Wal-Mart es una empresa innovadora, ya que ha logrado crear procesos que representan una clara ventaja competitiva sostenible en el tiempo
Logística - Cross-docking: sistema se utiliza para transferir las mercancías directamente desde los camiones entrantes a los camiones destinados a las tiendas, eliminando la necesidad de almacenar productos en los centros de distribución, lo que sin lugar a duda le agrega valor al proceso pues le suma en velocidad de respuesta y en un importante ahorro en costos.
Infraestructura: centros de distribución altamente automatizados
Tecnología: Equipos – Sistemas le permitía tener fuentes de datos en tiempo real, facilitando el trabajo de sus proveedores y asegurando la agilidad y asertividad en las respuestas.
Economía de escala: capacidad de compra que tiene sobre los proveedores, esto le proporcional una ventaja absoluta en costos, con lo que desalentaba la entrada de nuevos competidores, al obligar al posible entrante a ingresar a un sector donde solo se competía por precios, pues el segmento atendido era de clientes sensibles a esta variable.
Integración con sus proveedores: pues estrechó las relaciones, garantizando un excelente flujo de información a través del programa “Retail Link”, por el cual se proporcionaba a los proveedores datos relacionados con los puntos de venta, para que ellos pudieran analizar las ventas durante los dos últimos años, y validaran el nivel de existencias de sus productos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario